1. 다른 회사에서도 가치 있을만한 전문성을 얼마나 보유하고 있는가? 나의 전문성이라고 한다면 두 가지 정도를 꼽아볼 수 있으며, 이는 소통 능력과 관리 능력입니다. 첫 번째로 소통 능력입니다. 업무 특성상 사내 여러 부서와의 협력을 통하여 매출을 일으키는 업무를 진행하고 있는지라, 타 부서와의 소통하는 능력이 매우 중요합니다. 각자의 부서에서는 각자의 업무가 있고 이를 어떻게 활용하고 이끌어 나가야 원하는 것을 얻을 수 있는지를 알아야 합니다. 각자의 부서에서는 모두 개별의 사정이 있습니다. 따라서 개별 부서의 상황들을 존중해 주고 위하면서 내가 원하는 바를 얻는 것이 중요합니다. 즉 존중을 바탕으로 한 소통 능력이 중요한 것입니다. 때로는 부서들이 내가 원하는 방향에 반하는 방향으로 가고자 하는 경우..
1. 이익의 다섯 가지 종류 금번에 리뷰해볼 것은 손익계산서에 등장하는 다섯 가지 이익에 대해서 알아보고자 합니다. 첫 번째로는 매출 총이익입니다. 매출 총이익은 매출액에서 매출원가를 뺀 이익을 말합니다. 여기서 매출원가는 매출을 만드는 데 사용되는 고정적인 비용을 말합니다. 매출액에 대응하는 상품 및 제품 등을 살 때 들어가는 모든 비용과 만들 때 사용되는 제조원가를 말합니다. 원재료 구매비, 공장 가동비, 구매 비용이 여기에 해당됩니다. 매출원가는 제조 또는 상품원가에 가깝다고 생각하면 됩니다. 물론 기업의 매출을 구성하는 상품이 딱 한 가지도 아니고, 재고자산과 기타 여러 다른 비용까지 고려해야 정확하게 계산할 수 있지만, 대략 얼마나 효율적으로 매출을 만들고 있는지는 매출원가로 가늠할 수 있습니다..
1. 해외 브랜드 국내 유통 4가지 유형 해외 브랜드를 국내에 유통 진행하는 경우에는 크게 4가지 유형이 있습니다. 첫 번째로 직진출입니다. 말 그대로 해당 해외 브랜드가 직접 국내 유통으로 진출하는 것이며, 백화정과 직접 계약을 하는 것입니다. 이는 국내에 높은 브랜드력을 가지고 있습니다. 마진의 경우에는 해외 브랜드 업체가 직접 수취하는 구조입니다. 사례로는, 한국 지사를 두고 있는 루이비통, 샤넬 들 유명 해외 브랜드가 있겠습니다. 추가로, 해외 브랜드가 국내로 직진출하는 경우에 백화점과 임대를 계약하고 판매수수료는 10% 내외로 가져갑니다. 두 번째로는 중간 유통하는 방법이 있습니다. 중간 유통하는 방법에는 크게 세 가지가 있습니다. 첫 번째로 브랜드 MD 유형입니다. 중간 유통 업체가 바잉 후 ..
1. 자기 관리에 집착하지 말자. 자기관리에 집착하는 것보다는 강력한 습관을 지니고 그것을 개발하기 위해 선택적으로 집중을 이용하는 사람이 되어야 합니다. 한 번에 좋은 습관을 두 개 이상 만들 수 있을 정도로 강한 정신력을 가진 사람은 없습니다. 위대한 성공을 거둔 사람도 초인은 아닙니다. 그들은 모두 하나의 중요한 습관을 들이기 위해 선택적 집중을 발휘한 것입니다. 충분한 시간을 투자하여 행동을 일상으로 만들어야 합니다. 습관이 만들어지기까지 평균 66일이 걸린다고 하는데 일단 습관이 들고나면 그 습관을 더욱 발전시키거나 필요에 따라 또 다른 습관을 만들어 나가면 됩니다. 2. 질문의 중요성 휼륭한 질문은 곧 훌륭한 답입니다. 초점 탐색 질문은 훌륭한 답을 찾도록 고안된 훌륭한 질문입니다. 당신의 커..